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轻芒CEO王俊煜:尚未做商业化时机未到

2018-11-23 03:03| 发布者: D7Fe7EEUTYyRZJU| 查看: 5| 评论: 0

摘要:   小而美、文艺、精英......贴着很多标签的轻芒其实并不排斥赚钱,事实上他们也过去更有钱了。  北京,东四五条胡同82号是一栋两层的小楼,从二楼的楼梯上去是天台,时不时有人在这里抽烟,顺便浏览一下附近四合 ...

  小而美、文艺、精英......贴着很多标签的轻芒其实并不排斥赚钱,事实上他们也过去更有钱了。

  北京,东四五条胡同82号是一栋两层的小楼,从二楼的楼梯上去是天台,时不时有人在这里抽烟,顺便浏览一下附近四合院的风景。

  轻芒团队拥有二十余人,他们驻扎在这栋楼的二层中。这里没有固定工位,早来的人会先抢好的位置,后来的人自寻他位。

  距离上次我来轻芒公司已经过去了五个月,这里没什么变化,还是二十几个人,两只猫,胡同里的小楼。最大的不同也许是,轻芒比以前更有钱了。

  9月份,轻芒对外宣布完成数千万元 A+ 轮融资,在轻芒创始人王俊煜看来,钱不算多,“连子弹短信的零头都没有”。但是这笔融资给了不少人信心,包括轻芒的读者和客户。

  轻芒是一个年轻的品牌,到现在刚两岁左右,王俊煜也是豌豆荚的创始人,而轻芒阅读本身也是豌豆荚旗下“一览”演变而来的产品。

  如今的轻芒,除了一款轻芒杂志,最主要的业务是轻芒小程序+,一个帮助内容创作者快速创建小程序的第三方平台。

  2016年9月,微信开始内测小程序,那时的小程序还被叫做应用号。王俊煜在小程序开始内测的第一时间内拿到了内测资格,当即决定,全力做小程序。

  轻芒的产品仅有一款轻芒杂志,这是一款定位于优质内容分发的杂志应用,由人工加机器筛选内容并进行推荐。页面简洁,内容数量小而质量高,类似锤子阅读、知乎日报。

  看到小程序的诞生,王俊煜意识到,这就是自己二次创业想要做的东西。一个是微信系统内的新兴产物,一个是内容分发App,这两者有什么联系?

  2010年,前google中国员工王俊煜参与创建了豌豆荚,这款App在日后成为了中国最大的安卓系统应用商店。豌豆荚发展最快的阶段,正是移动互联网浪潮席卷中国的时候,App分发正是一片红海,掌握了App的分发,相当于掌握了移动互联网的入口。到2016年,豌豆荚团队从最初的10多个人发展为400余人,估值一度达到15亿美元。

  现在很多人想起豌豆荚,对它的第一印象仍然是应用商店,但是王俊煜当初的野心不止于做一个下载安装App的手机商店。

  “移动互联网的内容入口”,这是当初王俊煜为豌豆荚设立的目标。豌豆荚的目标是成为一个移动互联网内容入口,让所有App的内容都可以直接通过豌豆荚被用户搜索到,这里的内容不仅是图片和文字,还包括音频、视频,甚至游戏。

  “我们当时希望成为人们在智能手机上面获取内容的入口。”王俊煜告诉刺猬公社(ID:ciweigongshe)。在王俊煜的设想里,豌豆荚可以把所有App的内容直接呈现给用户,让用户不用下载App就可以消费其中的内容。

  这是一个有些理想主义的目标,而且这个理念与当时还没有出现的小程序有某种角度的一致性。

  但是移动互联网的发展瞬息万变,应用分发的市场同样变数巨大。因为存在巨大的利润和市场,各大手机厂商纷纷推出自己的手机应用商店,华为、小米、OPPO等厂商都有了原装应用商店,第三方服务份额被挤压。

  另一方面,用户使用豌豆荚的场景越来越局限于下载App,这意味着用户还是把这个当做一个安装App的渠道,不能理解其作为内容入口的野心所在。

  创业6年,产品收归阿里,这样的成绩对于一个当下中国的互联网创业者而言无疑是成功的,当然,对王俊煜这位广东高考状元、北京大学物理专业毕业生、前google员工而言也不例外,只是做内容分发的初衷始终没有消失过。

  豌豆荚在后期分拆出了几个产品团队,包括短视频应用开眼,工具应用SnapTube,Snap锁屏,还有一个内容分发应用——一览。

  一览是一款内容聚合产品,它抓取了几百个应用的内容,使得用户不用下载专门的App,在一览中就可以直接浏览到内容。可以看出来,一览的理念和后来的轻芒是一致的。

  2016年12月,轻芒杂志上线,王俊煜的第二次创业正式拉开帷幕。轻芒阅读诞生时,今日头条在资讯阅读领域已经成长为巨无霸,而今日头条所代表的人工智能推荐技术,也成为内容分发最重要的手段之一,个性化分发几乎成为内容App的标配。

  轻芒杂志也有推荐机制,不过,是机器和人工合作的推荐方式。轻芒阅读的内容由不同主题构成,每一个主题都有对应的人工编辑进行每天的筛选和推荐。

  2017年11月,轻芒杂志加入了Mark功能,每一个读者在阅读过程中可以任意Mark一处词语或段落,而系统会根据读者的Mark程度来评价某一部分的内容质量,被Mark次数越多,就更容易得到推荐。

  这是把内容分发的主动权再次交到了读者的手上,也符合王俊煜或者说轻芒的调性。轻芒杂志的内容虽然优质,但是也常被人贴上“小而美”、精英主义这种标签。王俊煜认为轻芒的确面向的是10%的用户,而不是普遍的所有用户。

  如果没有小程序的出现,轻芒也许只有轻芒杂志,直到2016年小程序诞生,改变了一切。

  王俊煜认为,小程序和微信公众号(或者说微信中的内容)的关系本质上是一种补充,甚至可以说是微信系统内的一种内容呈现形态。

  2017年7月,轻芒发布“轻芒小程序+”,针对内容创业者提供快捷的小程序生成方案。小程序今年的发展业界有目共睹,轻芒选择了一条不算普适的赛道,专门为内容服务。

  今年3月,新华社推出了一个答题小程序,用答题的形式把新闻资讯包装起来呈现给读者。这就是轻芒小程序+想要达到的效果之一。

  近两年来,微信公众号趋于饱和,打开率不断下降,怎样提高用户粘性成为了所有内容创业者共同面对的问题。

  轻芒的愿望是通过小程序为内容提供新的呈现形式,比如投票、答题、社群等等,在微信公众号中加入一个小程序,让用户在阅读内容之外可以进行更多的互动,这样一方面提高了用户的活跃程度,另一方面也有助于在微信一天一条推送的限制之外,提供更多内容的可能性。

  2016年,王俊煜刚刚开始创建轻芒时,曾有媒体采访这位二次创业者,问其是否焦虑,王俊煜的回答是不焦虑。

  创始人的不焦虑也反映在产品上。轻芒以其高品质的内容调性吸引了许多在意品质的用户,但同时也让人对其商业能力产生了担心。

  “我们团队从能力来讲是可以做商业化的,而且也应该做,只是现在时机还不到。”王俊煜认为,通过内容实现商业化的方式主要有两种,一种是发行,比如近两年发展快速的知识付费,可以看做是一种发行。另一种方式就是广告。

  轻芒目前尚未开始进行商业化的尝试,轻芒杂志的内容没有广告,轻芒小程序也是免费开放使用。如果未来尝试商业化,轻芒也会主要考虑和B端的企业或者平台用户合作,利用小程序服务进行商业化的开发。

  如今谈及小程序,一眼望去诸如“风口”、“趋势”这类的字眼,对于王俊煜和轻芒团队来说,从轻芒杂志到轻芒小程序+,从没有想过风口或者趋势,只是把当初的理想换了一个方式去实现而已。


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